1.0GPTW Greater Chinahttps://www.greatplacetowork.cn/chrich600338<blockquote class="wp-embedded-content" data-secret="zGwS4lJ8hX"><a href="https://www.greatplacetowork.cn/ch/how-do-you-do-it/">你怎么做呢？</a></blockquote><iframe sandbox="allow-scripts" security="restricted" src="https://www.greatplacetowork.cn/ch/how-do-you-do-it/embed/#?secret=zGwS4lJ8hX" width="600" height="338" title="“你怎么做呢？” — GPTW Greater China" data-secret="zGwS4lJ8hX" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" class="wp-embedded-content"></iframe><script> /*! This file is auto-generated */ !function(d,l){"use strict";l.querySelector&&d.addEventListener&&"undefined"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!/[^a-zA-Z0-9]/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret="'+t.secret+'"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret="'+t.secret+'"]'),c=new RegExp("^https?:$","i"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display="none";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute("style"),"height"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):"link"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute("src")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener("message",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener("DOMContentLoaded",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll("iframe.wp-embedded-content"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute("data-secret"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+="#?secret="+t,e.setAttribute("data-secret",t)),e.contentWindow.postMessage({message:"ready",secret:t},"*")},!1)))}(window,document); //# sourceURL=https://www.greatplacetowork.cn/ch/wp-includes/js/wp-embed.min.js </script> 你怎么做呢？ 在卓越职场里，有比政策和实践更重要的事情。这不是公司正在做什么，而是他们的领导者怎样做。 我们不能假设那些有着政策最具创意，收入最高，工作压力最低，或薪酬方案最大方的组织，就是员工最欣赏的组织。 的确，可行的方案和政策是不可或缺的：它们是领导者和管理层创建卓越职场的工具，使之更具系统性并与组织目标达成一致。 但是，这些政策的挑选和实施过程才真正影响方案的成功。 结果 卓越职场™利用其框架和专业知识，帮助领导者集中投放资源在那些最重要的计划、实践和方法上： 专注于高影响力的领域：卓越职场™每年分析超过5,500家公司的政策，并建立9个区分最佳职场的衡量维度。 使领导者所选择的投资得益最大化：许多组织在表面上都有特别的措施，但实际上，尽管大力投放资源，但他们并未获得这些投资的相应成效。卓越职场™指出五个潜在条件可增加最佳职场政策的成效：措施的多样性、原创性、包容性、亲和力与整体性。 创造一个有系统的、可持续的职场和卓越业务：卓越的组织使所有人都受启发，并有机会贡献自己的才能和最好的文化。卓越职场™发现，在最佳职场中，没有很多的商业交易，更多的反而是组织成员之间的心意和礼物交换。这正是卓越职场稳定和成功的秘诀。 通过卓越职场™的职场文化评估和咨询服务，顾问使用上述框架考虑员工的体验和享有的好处，分析和呈现组织文化的具体情况。我们的顾问会指出组织政策和文化的预期成果与其实际效果之间的差距并提出针对性的改进建议。 “It’s not just about the perks and the benefits, you have to look at the entire value proposition.” — Jennifer Mann, VP of Human Resources, SAS, #1 Best Company to Work for in 2010 & 2011https://www.greatplacetowork.cn/ch/wp-content/uploads/2019/03/voahi4b_gray.gif263263